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 回顧總結(jié)明思路 · 乘風破浪再起航 

為進一步理清下半年工作思路和找準方向，使全體員工立足當下、提振精神，鼓足干勁，確保全年目標任務的圓滿完成，7月26日上午，山東一滕集團2023年上半年工作總結(jié)會在一滕大廈總部召開。集團黨委書記、董事長滕鴻儒以及在家的集團領(lǐng)導班子成員出席會議。各公司經(jīng)理層、財務、辦公室負責人，集團考核領(lǐng)導小組成員及建設集團各事業(yè)部負責人、部分職能科室負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會上，集團總經(jīng)理滕洪新、集團副總經(jīng)理王士東等公司負責同志匯報了2023年上半年各項任務目標完成情況、經(jīng)營情況、存在的問題、不足以及下半年的工作計劃措施等內(nèi)容。

集團副總經(jīng)理陳磊通報了各分公司的考核情況，重 點從各公司上半年經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新亮點、合同管理、人事管理、企業(yè)文化等方面進行了全 面系統(tǒng)分析，并就對上爭取、數(shù)字醫(yī)療工作做了重 點強調(diào)。同時，在投資、應收賬款、庫存等方面進行了考核意見反饋，要求下半年各單位要明方向、定措施，全 面推進各項工作落實落地。

在聽完匯報后，集團黨委書記、董事長滕鴻儒對各公司上半年工作作重 點點評和指導性講話，他對各公司上半年的整體工作成績給予肯定。指出，建設集團在營業(yè)收入、上交稅收等方面較去年同期均有所增長，整體成績突出、成效顯著。新材料公司出口穩(wěn)步增長，淀粉醚市場實現(xiàn)同期增長好成績。醫(yī)藥系統(tǒng)在創(chuàng)新經(jīng)營上實現(xiàn)了一定的突破。數(shù)字醫(yī)療方面，在各分公司積極配合下實現(xiàn)較好收益。一滕置業(yè)經(jīng)前期不懈努力，目前保持了較好的售房形勢，成績值得肯定。一滕開元名都酒店五星 級申報成功并掛牌。

針對各公司下半年工作，滕鴻儒董事長指出，建設集團要緊扣“一手抓管理，一手抓發(fā)展”的工作主線不動搖，秉承“唯有利他才能利己，所有利他必然利己”的理念，錨定目標開拓市場，切實將管理、資質(zhì)維護、風險防控等各項工作成效落在實處，為集團穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量；新材料公司要緊跟市場形勢，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級上下大力氣，要跳出傳統(tǒng)市場理念，用新的產(chǎn)品來適應新的市場變化。醫(yī)藥系統(tǒng)要進一步打破思維定式，繼續(xù)在穩(wěn)定零售業(yè)務的同時，建立養(yǎng)老+護理的專業(yè)隊伍，加大醫(yī)療器械、數(shù)字醫(yī)療、市場開拓等力度，努力闖出一片新天地。一滕置業(yè)要立足剛需，盯住未來，住養(yǎng)結(jié)合，抓住機遇研究好落地政策。一滕開元名都酒店要***發(fā)力，打造出具有影響力的特色產(chǎn)品。同時，各公司要在統(tǒng)籌做好安全和發(fā)展的基礎上，強化結(jié)果導向，查出問題，及時督導落地，形成閉環(huán)的責任考核體系。

就下半年工作，滕董事長提出以下六點要求：

一、明確目標任務，抓好市場開拓。各公司要對標全年目標責任狀，錨定目標，不斷前行，在前進中不斷糾偏，確保不偏航。要抓住市場的牛鼻子，始終堅持“唯有利他，才能利己，所有利他必然利己”的理念去開拓市場，要與市場客戶形成命運共同體，實現(xiàn)合作雙贏。

二、堅持問題導向，提升管理水平。要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，針對不足不斷進行優(yōu)化調(diào)整，補短板強弱項，提升管理水平，要把解決實踐中各類問題作為開展工作的新理念，善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口，增強工作實效，注重落實效果。

三、強化人才建設，夯實人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，要不斷加強人才梯隊的培養(yǎng)，對外引進各類符合企業(yè)實際的專業(yè)人才，對內(nèi)培養(yǎng)有潛力、有擔當、能干事的年輕人，通過外引內(nèi)培，為集團的發(fā)展奠定人力基礎。

四、堅持警鐘長鳴，全 面防范風險。各公司要繼續(xù)保持、確保全年安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，提高法律意識，把控好風險，打好風險防控“組合拳”。要在處理相關(guān)風險問題時，聞風而動，及時處理，將問題化解在萌芽狀態(tài)；要通過強化風險預判、織密防范網(wǎng)絡、強化追責示警，確保集團行穩(wěn)致遠。

  五、聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推高質(zhì)量發(fā)展。要著力培養(yǎng)有實力和技術(shù)水準的數(shù)字化主體團隊，形成具備成熟數(shù)字業(yè)務的企業(yè)，爭取在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中把數(shù)字建安平臺打造成建安企業(yè)的集采系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的引 領(lǐng)和創(chuàng)新作用，讓一滕成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿和典范，助力集團的高質(zhì)量發(fā)展。

六、樹立大局意識，強化責任擔當。全體干部職工就要牢固樹立大局意識，各企業(yè)負責人要在集團的領(lǐng)導下，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展航向，保障行穩(wěn)致遠；要著力打造忠誠擔當?shù)母刹筷犖?，切實提升干部職工的?zhí)行力、行動力和落實力，激發(fā)工作的主動性，促進工作的高 效率。要樹立起責任意識和擔當精神，圍繞企業(yè)發(fā)展大局、圍繞年度目標任務，在遵循集團各項規(guī)章制度中，樹立正確的工作導向，做到知責、盡責、負責，為集團實現(xiàn)更好的發(fā)展提供強大的后勁支持。

征途漫漫多風雨，敢于斗爭永向前。下半年，我們要在斗爭中爭取市場，在斗爭中謀求合作，在斗爭中爭取共贏，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，打好下半年的攻堅戰(zhàn)，力爭超額完成全年各項目標任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

***后，劉文東作總結(jié)發(fā)言，要求各公司要深刻理解董事長講話精神，在思想上形成共鳴，在認識上達到統(tǒng)一。各公司要對照年度目標責任狀，理清下半年工作思路和發(fā)展方向，層層分解，倒排工期，并制定行之有效的措施，確保圓滿完成各項目標任務。同時并就學習國務院下發(fā)的有關(guān)民營企業(yè)的若干意見、對上爭取，安全生產(chǎn)、金秋助學、全年目標任務、人才引進與培養(yǎng)等方面工作進行重 點強調(diào)。

以時不我待  只爭朝夕  勇立潮頭

的責任擔當

以踏石留印  抓鐵有痕  水滴石穿

的不懈韌勁

全力以赴推動

全年各項目標任務圓滿完成