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山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

7月16日下午,山東一滕建設(shè)集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)在一滕大廈2樓會(huì)議室召開(kāi),集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒出席會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新,副總經(jīng)理陳磊、張衛(wèi)東,一滕建設(shè)集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東主持。

山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

會(huì)上,建設(shè)集團(tuán)各事業(yè)部、各職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人依依詳細(xì)匯報(bào)了2023年上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法及下半年的工作計(jì)劃措施等內(nèi)容。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊通報(bào)了建設(shè)集團(tuán)上半年在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新亮點(diǎn)、合同管理、人事管理、企業(yè)文化等方面的考核情況,指出各項(xiàng)考核指標(biāo)相比去年同期有所增長(zhǎng),但距年終目標(biāo)仍有所差距。同時(shí),并在管理職責(zé)問(wèn)題等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的的剖析與探討,并提出相關(guān)建議。

山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)


集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒聽(tīng)完匯報(bào)后,對(duì)建設(shè)集團(tuán)上半年的工作成績(jī)給予了充分肯定。并指出,自今年年初以來(lái),建設(shè)集團(tuán)不斷地在管理方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,目的在于能夠圍繞不同發(fā)展期的工作主題而為企業(yè)發(fā)展蓄力。

就下半年的工作,滕鴻儒董事長(zhǎng)提出“七堅(jiān)決、三靠譜、三步走、三緊跟”工作總體部署。要求,建設(shè)集團(tuán)全體員工要鼓足干勁、保持拼勁補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),注重細(xì)節(jié)抓落實(shí),堅(jiān)決防止虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,切實(shí)將落實(shí)情況轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效;要懷有無(wú)畏困難、不懼挫折的昂揚(yáng)之心,堅(jiān)定不移的定目標(biāo)不斷前行,蹚出一條獨(dú)屬于集團(tuán)發(fā)展的成功之路;要全 面夯實(shí)管理基礎(chǔ),面對(duì)困難不退縮勇?lián)?dāng),用真心動(dòng)真情下真力,搶抓機(jī)遇奮力開(kāi)拓新市場(chǎng),為集團(tuán)高速穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量;要進(jìn)一步牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,將部門(mén)職責(zé)與工作開(kāi)展有機(jī)統(tǒng)一,科學(xué)配置部門(mén)職責(zé),明晰部門(mén)權(quán)限邊界,秉承“做明白人,干明白事”思想,保證集團(tuán)各部門(mén)各司其職,各盡其責(zé),共同筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)固防線(xiàn);維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)度和口碑,充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)證書(shū)是建筑企業(yè)的立身之本,為業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境;要樹(shù)立正確的職業(yè)觀念,時(shí)刻以企業(yè)利益為重,堅(jiān)守職業(yè)底線(xiàn),培養(yǎng)敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的品格,堅(jiān)決與侵犯和損害企業(yè)利益的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。同時(shí),還要不斷加大力度引進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)人才建設(shè),做好平臺(tái)搭建工作,使之能夠***解決建設(shè)集團(tuán)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要全 方位搭建數(shù)字集采系統(tǒng)、數(shù)字勞務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)字合同管理系統(tǒng)、數(shù)字稅務(wù)管理系統(tǒng)、智慧工地管理系統(tǒng)等全流程模塊,形成互聯(lián)互通,使之能***為建設(shè)集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道加油助力。

歌聲嘹亮振奮精氣神,錨定目標(biāo)整裝再出發(fā)。滕鴻儒董事長(zhǎng)***后指出,下半年開(kāi)局之際,正是鉚勁發(fā)力、奮進(jìn)趕超的重要時(shí)刻,我們要立足當(dāng)下擼起袖子加油干,向著完成全年目標(biāo)任務(wù)不斷進(jìn)發(fā),通過(guò)用真心動(dòng)心情下真力取得更大成果、更好成績(jī),在全年的工作奮斗畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)!

山東一滕建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

***后,集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東用“成、清、實(shí)、慎、安、好”六個(gè)字對(duì)建設(shè)集團(tuán)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要概括,肯定了建設(shè)集團(tuán)上半年在工作成績(jī)、工作思路、扎實(shí)度、處理問(wèn)題慎重度、安全生產(chǎn)運(yùn)行、責(zé)任心、干事創(chuàng)業(yè)精神、完成目標(biāo)任務(wù)好等方面的工作,并指出了在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方面的欠缺和在責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神上的不足。同時(shí),要求全體員工要深刻理解并執(zhí)行董事長(zhǎng)提出的“七堅(jiān)決、三靠譜、三步走、三緊跟”講話(huà)精神,在思想上形成共鳴,在認(rèn)識(shí)上達(dá)成統(tǒng)一;要對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任狀,理清下半年工作思路和發(fā)展方向,層層分解,倒排工期,并制定行之有效的措施,為全 面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

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